Estrategias de mercadotecnia y los negocios de mezcal
Article Sidebar
Main Article Content
Resumen
En este trabajo se analiza cómo el tipo de estrategia empleada, en función de la clase de negocio y del número de años del mismo, explica el nivel de productividad y el éxito de los pequeños comercios dedicados a la producción de mezcal. Los resultados muestran que en ese ámbito artesanal existen variables contextuales con más peso que las propias de la organización for mal de un negocio, como son la educación de los miembros, la ubicación, y la capacitación del dueño. El modelo inicial de investigación se ve modificado, pero las estrategias de mercadotecnia, la productividad, el tipo de negocio, la capacitación y la educación del dueño influyen directamente en el éxito del negocio.
Article Details
Los autores/as que publiquen en esta revista aceptan las siguientes condiciones:
a. Los autores/as conservarán sus derechos de autoría y garantizarán a la revista el derecho de primera publicación de su obra, el cual estará simultáneamente sujeto a la Licencia de atribución no comercial ni obras derivadas 4.0 (CC-BY-NC-ND 4.0) que permite a terceros compartir la obra siempre que se indique su autoría y su primera publicación en esta revista.
b. Los autores/as pueden realizar otros acuerdos contractuales independientes y adicionales para la distribución no exclusiva de la versión del artículo publicado (p. ej., incluirlo en un repositorio institucional o publicarlo en un libro) siempre que indiquen claramente que el trabajo se publicó por primera vez en esta revista.
c. Se permite y recomienda a los autores/as a publicar su trabajo en Internet (por ejemplo en páginas institucionales o personales) posterior al proceso de revisión y publicación, ya que puede conducir a intercambios productivos y a una mayor y más rápida difusión del trabajo publicado (vea The Effect of Open Access).
Citas
Diskin, Martin y Scott, Cook (1975), Mercados de Oaxaca, México: Instituto Nacional Indigenista, 226-236 pp.
Domínguez Hernández, María Luisa y José De La Paz, Hernández Girón (1996), “The impact of Marketing strategies on Crafts men: A case study of Oaxaca, México”, en Journal of the Community Development Society , 27:1, 36-44 pp.
Domínguez Hernández, María Luisa y José De La Paz, Hernández Girón (1998), “La Mujer y las Estrategias Competitivas en Artesanías”, 2º. Congreso Nacional de Administración, Facultad de Administración de la UNISON, México.
Hernández G., José De la Paz (1987), “Análisis de la relación autoridad-efectividad del trabajo”, en Acta mexicana de Ciencia y Tecnología, 20, 13-31 pp.
Hernández G., José De la Paz et al. (1998), “Estrategias Competitivas en artesanías”, en Iztapalapa, 8, 44, julio-diciembre, 261-276 pp.
Kean, Rita C. et al. (1996), “Competitive Strategies in the Craft Product Retailing Industry”, en Journal of Small Business Management . 34:1, 13-23 pp.
Kean, Rita et al. (1998), “Effects of Community characteristics, Business Environment, and Competitive Strategies on rural Retail Business Performance”, en Journal of Small Business Management , 36:2, 45-57 pp.
Kotler, Philip y Gary, Armstrong (1991), Fundamentos de Mercadotecnia, México: Prentice Hall Hispanoamericana.
Lassar, Walfried M. y Jeffrey L., Kerr (1996), “Strategy and Control in Supplier- Distributor Relationships: An Agency Perspective”, en Strategic Management Journal , 17, 613-632 pp.
Lucas H., George (1993), “Marketing Strategies of Multinational Companies a developing Country, South Africa”, en Proceeding of the fourth International Conference on marketing and Development, 25-34 pp.
Porter E., Mi chael (1982), Estrategia Competitiva, Técnica para el Análisis de los Sectores Industriales y de la Competencia, México: CECSA.
Por ter E., Michael (1987), Ventaja Competitiva, Creación y sostenimiento de un desempeño superior, México: CECSA.
Porter E., Michael (1990), La Ventaja Competitiva de las Naciones, Argentina: Vergara.
Stanton, William J. (1986), Fundamentos de Mercadotecnia, México: McGraw Hill.
Turok, Marta (1988), Cómo acercarse a la Artesanía, México: Plaza y Valdez.